11 月 21 日晚，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭发布了一则里面信，称阿里巴巴将缔造新的阿里电商行状群，全面整合淘宝天猫集团、国际数字交易集团以及 1688、闲鱼等电交易务，造成粉饰国表里全产业链的业务集群，由蒋凡出任 CEO，并向他申报。

短短的奉告带来了两个重磅音书：此前屡有传言的"蒋凡回首淘天"事实上结束，以及阿里国内电商和外洋电商的初度一统。

这两个决定看似一忽儿，但实则延续了吴泳铭从前年 9 月担任阿里巴巴集团 CEO 以来的一系列业务疗养，包括罢手一拆六、聚焦电商和 AI，以及让更若干壮派掌权。

在海内、外洋电商都打得汹涌澎拜之际，阿里将中枢的两块电商整合也在意义之中。这为阿里电商大家化扫平了在里面的合营赶走，以便后续资源分拨、目的料理和供应链相沿等各方面的配合。

吴泳铭的这个要紧业务决策当然需要对应的东说念主员交流。而于阿里电商而言，蒋但凡目下的一张"王牌"，既在阿里国内电商开启出动端"千东说念主千面"，又一手重构了外洋电商生态的他成为这一位置的最好东说念主选。

但与蒋凡此前边对的两个业务节点不同的是，此时的阿里所资格的表里部环境都发生天翻地覆的变化，如今再次团员资源，要打的是一场决定死活的硬仗。

这三年，蒋凡干了什么？

在 2020 年深陷公论风暴之前，蒋凡从淘宝无线行状部资深总监，全部普及到淘宝总裁，此后兼任天猫总裁、阿里姆妈总裁，成为了阿里巴巴最年青的集团合鼓舞说念主之一。

回首蒋凡的"战绩"，从手淘无线版，到磨灭淘宝，再膨胀到肃穆天猫，他一直在肃穆代表着阿里异日地方的增长型业务，在外洋电交易务上亦是如斯。

2022 年年头，蒋凡离开阿里最中枢的业务淘宝天猫，转而肃穆增漫空间更大的外洋业务。近三年的时期里，伴跟着全行业出海的大趋势，阿里的外洋业务赶快扩大，为蒋凡在集团里面增添了一份功劳簿。在蒋凡任职期间，外洋业务的收入从 2022 财年的 610.78 亿元，增长到了 2024 财年的 1025.98 亿元。

外洋业务成为阿里巴巴集团的第二大收入起头，蒋凡对外洋业务的重构分为两步：第一步是梳理复杂的外洋业务，进行整合和切割；第二步是把柄梳理情况，制定互异化的市集策略。

蒋凡初接办的外洋数字交易板块十分复杂，包括速卖通、国际贸易（ICBU）以及 Lazada 等面向外洋市集的多家子公司，多平台背后的多阵势，包括跨境或腹地、to B 或 to C，以及漫步的市集漫步、复杂的链条、多元化的用户，互相间各利己阵，都带来了料理上的可贵。

2022 年 3 月、4 月，蒋凡去往欧洲、东南亚等地探访，细目由速卖通统治阿里大家跨境生意，粉饰大家市集。此后针对各个业务，他既作念了整合又作念了拆分，细目了要点目的，同期作念了阵势上的革命。

这种整合体目下此前速卖融会谕推出"百亿补贴品牌出海容貌"上，入驻速卖通的品牌商家不错一键在 Lazada、Miravia、Daraz 和 Trendyol 多个渠说念同步销售；以及 Lazada 和 Daraz 两大平台晓谕达成深入合作，商家苟且聘用在 Lazada 或 Daraz 上开店，便可一键入驻东南亚和南亚九大市集。

除了保证斡旋的前提下，还需要针对市集作念互异化，举例东南亚电商原土化料理，主要目的是减亏盈利，而土耳其电商 Trendyol 则是激进插足换增长。

而在阵势上，速卖通内，蒋凡大肆发展 Choice 的全托管、半托管阵势。直到 2024 年 4 月，Choice 占速卖通全体订单的 70%，成为拉动速卖通订单的主要能源。

比较于国内业务在高基数下的细致化运营，外洋业务给了蒋凡大刀阔斧的空间。从各个细分业务干脆的动作上，不错看出蒋凡的轻浮。不外，值得介意的是，对外洋业务而言，着实的转化点发生在 2023 年一拆六之后，跟着阿里外洋业务升为数字交易集团，蒋凡在外洋的动作较着"更敢了"。

尽管早在 2022 年 7 月在一场里面会议中，蒋凡就提到速卖通必须全力发展全托管阵势，并连续启动了试点，但由于全托管和半托管阵势更重，插足大、答复慢，直到 2023 年 3 月，Choice 才启动上线。此外，在 Trendyol 业务，也资格了先削弱，此后蒋凡再启动加大插足取得市集增量的变化经过。

从财报数据的波动就不错看出，在统统这个词 2022 年，外洋数字交易板块功绩的要点在于减亏，而 2023 年 3 月后，收入增速变快，蚀本大幅拉升。以 2024 年第三季度的数据为例，国际数字交易集团结束营收 316.72 亿元东说念主民币，同比增长 29%，经疗养 EBITA 蚀本同比扩大了高达 657%。

找到业务面前最要紧的方针，此后有所铁心的朝这个方针发力，进行蛮横的动作。这种秉性，省略恰是当下阿里的国内电交易务所需要的。

阿里电商，重新打团战

而另一方面，如今的阿里电商，再次需要组团作战。

国表里电商整合趋势，其实早有迹象，但受限于不同行务板块之间并不同频，一直未见奏效。

一头是国内业务阵势，需要向外洋寻求增量。

2024 年 7 月，淘宝推出了"大衣饰大家包邮相关"，旨在匡助衣饰商家拓展外洋市集，这是一次国表里电商合营的试水，此后，9 月，淘宝将"大衣饰大家包邮相关"升级为"淘宝天猫出海增长相关"，面向全行业全类目招商，并在双 11 期间将包邮区从 6 个加多到 10 个，新增的区域包括日本、泰国、越南、柬埔寨。

在这一阵势下，一朝剿袭到订单，商家只需将商品发往国内指定的集运仓，货色到达后即视为阐发得益，全程结束了" 0 退货、0 退款、0 运脚险"的无忧来回环境，并通过淘宝 App 径直面向大家买家进行销售。而外洋物流的配送与用户的深度运营，则全权交由阿里国际数字交易集团来料理。

不啻淘宝，1688 也在前年年底全面升级跨境业务，发布了"寻源通"相关，为外洋合作伙伴提供跨境版 API 接口，将 1688 的货盘铺向大家，加多销售渠说念。

另一头则是外洋业务也蹙迫需要国内的供应链相沿。

跟着跨境电商进入供应链竞争阶段，在全托管和半托管的风靡之下，中国工场所代表的制造业，正在代替畴昔的跨境商家成为主力。

如若说，淘宝天猫在耗尽升级的说念路上因为残忍了下千里市集，而被拼多多、抖音找到了冲突口，那么在 Temu、Tiktok 的外洋业务都刚刚起步确当下，阿里电商必须得尽快意思意思起来。特地是 2022 年年底，Temu 就启动凭借粗浅奸诈的入驻规则，吸纳了多数的中国工场入驻，靠全托管阵势在外洋开疆拓宇。

而从确立上来看，集皆了速卖通等深耕多年的著明跨境平台、具有国际化供应链物流智商的菜鸟以及优质国内供给的 1688，阿里在跨境电商中险些是莫得短板的，只需要贬责一个问题，怎么把这些长板子对付成一个紧密踏实的木桶。

国内业务需要外洋团队的市集讲明、运营智商、物流践约智商，外洋业务需要国内团队的供应链资源和料理讲明，这种双向的需求使得业务整合成为势必聘用，通过整合，不仅能结束资源的优化确立，更能打造一个更具竞争力的大家化交易体系。

整合不啻发生在电商的业务层面，还包括另一个集团计谋—— AI 的整合。

在一拆六之后，多个电交易务都在作念我方的 AI，以致淘天业务、阿里姆妈、阿里国际、1688 都有各自的 AI 联想和团队，这种重迭造轮子的征象省略会在整合后得到贬责，造成相对全体和系统的 AI 集会动作。

不管怎么，在两大中枢电交易务磨灭之后，从各个角度来看，蒋凡都领有了更大的空间阐扬拳脚，一切会更侵犯了。

篡改阿里，需要一个老练阿里但又"不阿里"的东说念主

把柄误点的报说念，"聘用蒋凡，是吴泳铭和阿里首创东说念主在最近主动建议后作念出的决定"。

两个"离开后又回来"的东说念主，身上让东说念主看到好多相似。

当初的吴泳铭看成阿里的 " 第一个法子员 "，在阿里内亦然一个 " 异类 "，不常以混名示东说念主，却被叫作念"吴妈"，在充满江湖气的阿里文化中，有着本事东说念主脱落的克制和寂静。

吴泳铭亦然一个代表着阿里眼里异日的东说念主，在 " 铁军 " 阿里中，从 0 到 1 参与了给这家公司增添本事成色的经过。

看成"阿里的第一个法子员"，2003 年，刚创立淘宝网的时候，担任本事总监的吴泳铭肃穆搭建了面向全网的洞开式营销平台阿里姆妈，这个平台之后成为阿里交易化与本事集会的最要紧家具。2004 年，支付宝摆布而生，吴泳铭赓续担任首席本事官。之后，吴泳铭执意到出动端的趋势，推动了出动端家具的研发，2008 年作念出了最早的手机淘宝。

在阿里需要一个能够掌控全局，指挥集团找到新地方、探索新本事的一号位时，吴泳铭回到阿里。

蒋凡雷同以本事智商和行事低调为外界所知。他干脆莫得混名、基本不怎么有惊东说念主的发言、当外界征询他时，更多提到他的业务效果。

2006 年，蒋凡从复旦大学操办机专科毕业后，加入了谷歌中国，担任工程师，参与了 Google 舆图、搜索质料、试验告白的研发责任；2010 年，蒋凡离开谷歌，创立了友盟，一家为征战者提供出动客户端摆布分析贬责决策的公司，被阿里巴巴以 8000 万好意思元的价钱收购。

蒋凡入职阿里巴巴时在 2013 年，2014 年任职了淘宝无线版资深总监，启动在吴泳铭搭建起的出动端框架下，承担起发展出动端用户和生态的重负。最终靠着"千东说念主千面"让阿里在出动时期赓续它在电商行业的竞争力。

今天吴泳铭算计会在蒋凡身上看到我方的影子，他们在诸多层面越过"不阿里"，但却恰是阿里在某些节点时刻需要的。马云当年怎么期待吴泳铭，吴泳铭今天就怎么期待蒋凡。

阿里较着又在一个需要深入转化的时刻体育游戏app平台，这个仍是 25 岁的公司仍是是事实上的小巧玲珑，需要极新的想路，但又要保抓某种传承。它再次需要那些老练阿里又最"不阿里"的东说念主来扛起拖累。